轉換型領導方式與組織績效提昇認知之研究-以經濟部水利署為例

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Title:	轉換型領導方式與組織績效提昇認知之研究-以經濟部水利署為例
Other Titles:	Research on the Relationship between Transformational Leadership and Organizational Effectiveness: A Case Study of Water Resources Agency, Ministry of Economic Affairs
Authors:	吳孟蔚 Wu, Meng-Wei
Contributors:	孫本初 Sun, Ben-Chu 東海大學公共事務碩士在職專班
Keywords:	轉換型領導;組織績效
Date:	2009
Issue Date:	2011-03-02T09:31:05Z (UTC)
Abstract:	在全球化及知識經濟時代興起之趨勢背景下，公部門亦難以避免地面臨全新挑戰。為因應隨現代化的腳步與時俱增的民意要求，公部門除了一方面建立「小而美、小而能」之效率政府外，並須致力於朝負責力、應變力等方向強化，以期適時回應民眾需求，在瞬息萬變的國際情勢中取得競爭優勢。另一方面，由於科技進步使交通、資訊網絡均有蓬勃發展，此時，優秀的人力即是公、私部門組織欲達成組織目標、維持永續成長最基本之關鍵因素。誠如Warren Bennis 與Burt Nanus所言「沒有成功的組織，眼前的問題無法解決；缺乏有力的領導，組織決不可能成功」，領導理論即使在不同時代背景仍為各學者研究歷久不衰之主題。部分先進國家亦開始聚焦於研究「領導」層面，期望能藉此強化公部門之根本價值。由於經濟部水利署歷經多次組織變革，其成員對於領導者領導行為如何予認知評價，為吾人所冀望探求。因此，本研究以經濟部水利署職員為對象，主要目的為探討經濟部水利署員工對轉換型領導與組織績效認知之情況，並以問卷調查之實證方式，探討轉換型領導與組織績效間之關係，進一步根據研究結果，提出具體建議供主管機關參考。研究結果顯示，轉換型領導與組織績效間呈顯著之正相關，研究結果亦發現，轉換型領導方式中「心靈的鼓舞」變項對於組織績效最具有效預測能力，主管如能運用轉換型領導並妥善運用「心靈的鼓舞」以提昇同仁之對工作之熱忱，建立對公職之信心，應能對於組織績效有所提昇。
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