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    Title: 公部門志願服務人力資源運用之探討-以國史館臺灣文獻館為例
    Authors: 林明洲
    Lin, Ming-Jou
    Contributors: 林淑馨
    東海大學公共事務碩士在職專班
    Keywords: 公部門;志工;義工;志願服務;人力資源;臺灣文獻館
    Date: 2003
    Issue Date: 2011-04-27T06:26:51Z (UTC)
    Abstract: 專責台灣文獻行政的國史館台灣文獻館,近年來為因應三大文獻會館次第完成及對外開放營運,並配合政府再造精簡台灣省政府組織,以有限的人員、預算及適當的運用社會志願服務人力資源,協助推動館務或舉辦活動,乃是目前重要的課題。藉由志願服務的相關背景資料整理分析得知,不論古今中外志願服務一直對於社會的進步與發展,默默貢獻付出心力,同時也是促進社會進步的一股重要的原動力,如何有效整合這股力量,並予以妥善運用,則是相當值得重視的問題。 公部門運用志願服務組織協助推動各項業務或提供公共服務,其歷史並非久遠。早期係以義務工作者名義出現,統稱為義工,惟一直沒有「法」的依據或位階作為基礎,使得該項重要的民力資源運用工作,在發展上有所欠缺與不足。為因應國內實際需要及世界潮流,民國九十年一月二十日,志願服務法終於完成立法程序公布實施,為公部門運用志工提供法源依據及規範,並賦予完整的法律地位,藉以整合社會人力資源,使願意投入志願服務工作之國民力量作最有效之運用。 本研究之主要目的在於瞭解公部門志願服務人力資源的運用情形,包括志工人力招募、組織、訓練、協助業務界線、考評獎勵、激勵方式、志工交流、服務倫理、人力資源管理、建立志工服務願景等。為了能更深入瞭解實際狀況,除了整理相關文獻、瞭解目前公部門志願服務的發展狀況和運用情形,同時作者以國史館臺灣文獻館為個案,藉由實際的參與觀察及訪談,以探討目前公部門志願服務人力資源的發展狀況和所遇到的問題。 研究過程所運用的理論為社會學習理論、需要層次理論、激勵理論及人力資源管理理論,從觀察文獻公部門運用志工參與或協助業務發現,志願服務功能得以發揮,除了需建立一套完善的運用管理計畫外,亦必須讓志願服務者有參與的機會與充分的自主性,才得以留住這些志願服務人力。在本研究中,作者經由參與觀察與深度訪談,發現公部門在運用志願服務人力時的一些值得重視的問題包括:一、志工徵募方面可結合社區志工,朝「在地化」發展;二、課程安排缺乏創意,訓練欠缺多樣化,無法吸引資深志工;三、志工管理未能資訊化;四、缺乏獎勵的機制;五、應建立民眾意見回饋管道;六、無法有效掌握志工的出勤情形;七、缺乏志工福利觀念;八、志工參與有待加強;九、志工服務考核流於形式;十、應加強服務論理等。 作者認為公部門如欲達到志願服務人力充分運用的目標,需要建構一套完整之機制,以利於運作。茲將其建議整理如下:在志工人力招募上,公部門應先就業務單位人力需求,服務項目,分門別類,以控制總量,逐年增加,避免一次增加太多志願人力,無法有效運用,形成人力資源浪費;在組訓服務運用方面,基礎課程設計應具有啟發志工服務意願,瞭解志願法規、志願服務發展趨勢及認識機關歷史與基本環境等,專業課程師資與講座聘請宜多元化,著重服務職能的認識,以增進專業素養;業務單位或行政輔助單位,可以考慮開發專題研究、一般行政或文書業務,請志工協助處理,以擴大志工參與層面,充分運用人力資源;志願服務希望協助公部門相關活動,對於志工個人內在需求的實現與滿足,應該提供適當表現的機會;志願服務工作雖然是沒有報酬,亦無強制性,但是為了維持服務品質及服務態度,公部門宜建立公平、客觀的考評與淘汰制度。 志願服務雖不求回報、獎勵,但仍應該著重於精神層面的激勵,以精神鼓舞或勉勵為主,物質獎勵為輔,以維持全體志工的士氣,把志工當成一家人或好朋友,多給予精神或口頭勉勵,讓無怨無悔付出的志工伙伴得到內心最大的快樂,亦可以增加志工向心力及減少志工流失,保持訓練成果;志工對於服務單位或志工團隊互動、運用單位主管或督導,均應遵守「有所為」與「有所不為」的行為規範與道德觀念,不去介入或干涉受服務單位之行政運作或決策,並保持自身服務尊嚴與良好形象,與公部門密切配合,保障服務品質。 此外,應選擇受過專業訓練的專人專責管理或擔任志工督導,以促進志工人力組織運用健全發展;建立志工慰問機制及加強志工交流;編列適當預算或結合社會資源,俾利有效推動志工業務;建立民眾意見回饋管道;在強化志工管理與運用;志工人力資源管理資訊化;建立機動性或支援性志工;志願服務發展的目標,應與公部門組織發展相結合,志工是否願意繼續服務,訓練成果是否能保持,除前述各項條件的配合外,持續提供各種不同議題的訓練,充實專業領域,或成立讀書會、專題研究會、編輯志工通訊,滿足志工在多元的參與學習中,激發其潛能並有不斷成長與自我肯定的機會,對於屆齡服務績優志工,建立榮譽志工制度,使參與志願服務的志工伙伴,受到永遠的尊敬與推崇,以創造雙營的學習環境與目標。
    Appears in Collections:[公共事務碩士在職專班] 碩士論文

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