國營事業發展物流體系之研究--以中華電信物料供應系統改造為例

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Title:	國營事業發展物流體系之研究--以中華電信物料供應系統改造為例
Authors:	謝東桂
Contributors:	王本正東海大學管理碩士在職專班
Keywords:	國營事業;物流體系;物料供應系統;請購管理作業;採購管理作業;儲運管理作業
Date:	2002
Issue Date:	2011-05-19T05:53:15Z (UTC)
Abstract:	物流體系的引進，是現代企業精減支出、創造利潤、增進效率及提昇競爭的管理作業利器。最近幾十年，不少企業引進關於MRP（物料需求規劃）、JIT（即時供應系統）、ERP（企業資源規劃）、SCM（供應鏈管理）等等與物料供應體系有關理論與工具，使企業在物流範疇的作業流程改造，獲得實務性利益，在供料品質、工程進度、配送效益更有長足的競爭利基。本研究由實務角度探究出國營企業在物料供應系統之「物流冰山」現象。在物料請購方面，正確的決策、嚴密的審核與精準的估需，是避免造成浮購、積壓庫存資金、增加倉儲成本要採取的措施，另一方面，參考歷史用料量、清理各庫房庫存或儘可能以替代品使用減少請購數量等，都是減少費用動支或浪費的手法。在採購方面，簡化現有物料規格、縮減物料種類以廣招供應商來源，降低採購成本，經由訂定經歷等管道，建立制度化的長期供應夥伴關係，並透過整合的資訊系統，實施效率化、電子化採購作業。而儲運作業則是物料供應的重點，為縮減巨額儲運成本，首先要將星散的諸多場庫合併，充分利用外包及供應商，依需要分批交貨的機制，減少存貨空間及維持費用、厲行盤點工作，減低遺失、損壞及呆料等產生損失風險，並配合電腦系統做好物料存控管理，降低經營風險。本研究探討中華電信整體物料供應體系之改造，須配合公司變革的意願與競爭的壓力，並依循規劃性的策略作法與環境、資源的推動，來達成國營企業經營績效。未來之研究可針對個案公司應妥為利用供應資源能力，評估跨足流通產業的利基及所能獲得的商機，以充分發揮物料供應系統運作的技術與目標。
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