整合組織與流程之再生工程參考模式

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Title:	整合組織與流程之再生工程參考模式
Other Titles:	The Reengineering Reference Model of Integrating with Organization and Process
Authors:	王心萍 Wang, Hsin-Ping
Contributors:	王偉華 Wang, Wei-Hua 東海大學工業工程與經營資訊學系
Keywords:	再生工程;組織;流程;團隊 reengineering;organization;process;team
Date:	1996
Issue Date:	2011-05-25T08:40:56Z (UTC)
Abstract:	企業再生工程（reengineering）所強調的是以整合的角度，重新思考企業流程，賦予企業新生的能力。然而，從許多推行再生工程的實例中發現，「人」的阻力所帶來的嚴重破壞，往往成為阻礙再生工程進行的絆腳石之一。另外，成功的再生工程成果固然驚人，倘若缺乏持續的維護改善，仍然無法讓企業到達最佳的運作模式。因此，本研究發展出一個整合組織與流程之企業再生工程參考模式。基於考量團隊合作的模式對於再生工程的進行有相當大的助益，依照再生工程推行的時程設計出三類型團隊--初步規劃及監督團隊、細節規劃專案團隊、執行團隊，讓這些團隊分別執行有關規劃再生工程執行計劃與持續流程改善、維護的工作。同時也鑑於產業環境變化快速，必須讓所有的工作都隨著流程與團隊的結合，藉由團隊共同學習、分享經驗與創造的能力，最後形成學習型組織，亦為本研究的研究重點。
Appears in Collections:	[工業工程與經營資訊學系所] 碩博士論文

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