製鞋業前置作業流程再造之研究

THUIR > College of Management > Department of Business Administration > Master's Theses > Item 310901/6137

Please use this identifier to cite or link to this item: http://140.128.103.80:8080/handle/310901/6137

Title:	製鞋業前置作業流程再造之研究
Other Titles:	The Study of Processes Reengineering in Preproduction of Shoe- making Industry
Authors:	劉憲章 Liu, Shing-Chung
Contributors:	王本正 Ben Wang 東海大學管理研究所
Keywords:	鞋;流程再造;快速反應;前置作業 shoe;process reengineering;quick response;preproduction
Date:	1997
Issue Date:	2011-05-25T08:57:44Z (UTC)
Abstract:	隨著環境的轉變, 台灣製鞋工業已面臨營運上的困難,在試著找出新出路的此時,業界提出快速反應系的統的構建,而快速反應系統需企業內部之作業流程與之配合方能達到事半功倍的效果, 如何對企業內部的作業流程系統作一重新且合理化的設計為一重要的課題. 本研究將完整製鞋作業流程區分為三階段,分別為設計階段前置作業階段與量產階段.本研究重點在於前置作業階段,透過對企業流程再造觀點的深入了解,遵循 Davenport企業流程再造步驟與利用Hammer企業流程再造原則,重新對製鞋前置作業流程做一重新規劃並構建雛型系統. 透過描述工具對傳統前置作業系統的完整描述後, 發現傳統前置作系統有人員傳送作業過於頻繁,作業進行過度依賴開發發人員,且有重覆作業的情形產生.重構建之系統中,將已開發完成之電腦輔助系統視為單一功能加以應用使用網路進行傳送資料庫的構建人員作業的重新規劃並設計控制表作為串聯作業流程的功具. 重構建之系統與舊有系統的比較,可獲得幾項結論,1.時間的縮減;2.人員的縮減;3.人員互動的降低;4.流程串聯不再透過人員進行; 由於企業流程再造為一劇烈變動的工程,故本研究於最後提出三項建議,分別為1.成本的考量;2.系統構建的次序;及3.人員的配合.
Appears in Collections:	[Department of Business Administration ] Master's Theses

Files in This Item:

File	Size	Format
index.html	0Kb	HTML	258	View/Open

Loading...