組織設計的理論及應用：我國行政院組織調整之實徵分析

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Title:	組織設計的理論及應用：我國行政院組織調整之實徵分析
Other Titles:	Theory of Organization Design
Authors:	李雙玲 Lee, Shuang-Ling
Contributors:	江岷欽 Chiang, Min-Chin 東海大學行政管理暨政策學系
Keywords:	行政機關;行政院組織法;管理;組織設計;再設計;政治 Organization design;Redesign;Public-Policy;Management
Date:	1994
Issue Date:	2011-06-15T01:55:27Z (UTC)
Abstract:	本論文主要是以理論整理和時事分析應用為主旨。行政院組織「八部二會」的調整案，歷經兩次專案小組討論相關問題，迄今仍未有定見，國策中心鑑於兩次的官方修正案，為顧現實而無新意的情況下，提出了另一調整方案。本文乃自設計和再設計的理論觀點，分析我國行政院組織以及官修草案和國策中心草案有關行政院組織調整的差異。全文共分五章，各章內容如下：第一章「緒論」：就本文的研究動機、研究範圍、研究途徑和研究方法加以說明，並闡釋組織設計的原因及公、私部門組織設計的差異。第二章「相關文獻的探討」：共分四節，均為有關組織設計理論的彙整，傳統的理性、目標取向設計；人群關係的行為取向設計；權變的組織設計；政治取向的組織設計，瞭解設計本身是一動態、不定的過程。第三章「行政院組織的結構分析」：共分四節，敘述我國行政院組織的歷史；次探討現行行政院的組織結構；再對行政院組織運作所生的問題加以探討；最後提出行政院組織做調整時的依據。第四章「行政院組織調整的方案分析」：共分三節，第一節分析兩次官修草案和現行行政院組織結構的差異；第二節分析國策中心草案的內容第三節依經濟、政治、法律三層面來比較兩草案的不同處。第五章「結論」：說明本文研究的發現與建議。
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