後官僚體制組織結構的轉變

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Title:	後官僚體制組織結構的轉變
Other Titles:	The Transformation of Organizational Structure in the Age of Post-Bureaucracy.
Authors:	彭安麗 Peng, An-Li
Contributors:	吳瓊恩 Wu, Chung-En 東海大學行政管理暨政策學系
Keywords:	後官僚體制;組織結構;後現代;混沌理論;學習;非均衡組織 post-bureaucracy;organizational structure;post-modernism;chaos theory;learning;unequilibrium
Date:	1997
Issue Date:	2011-06-15T01:59:23Z (UTC)
Abstract:	論文提要本論文旨在針對組織結構的轉型，解析後官僚組織建構的條件與系絡，探討環境變遷對組織產生的影響及意義，進而應用混沌理論的概念，強化組織應變及馭變的能力；其次，透過引介創新典範的組織型模，審視後官僚體制的結構特質，藉以提供未來管理者創新的思惟模式，建構適合後現代的組織型模，以迎接混沌、不可知的未來。　　　　質言之，筆者試圖從內、外環境的系絡剖析，探討官僚體制的轉變過程及後官僚體制形成的條件與特徵。　　　一、在環境系絡方面：　　　　後現代兼融了前現代與現代的質素，呈現出多樣化的形貌與價值；再者隨著資訊化、民主化社會的來臨，知識創造力成為未來權威的重要來源，因而突破結構的限制，提高個人自主性，恢復人文精神的追求。　　二、組織發展方面：　　　　隨著典範的變遷影響了組織理論的發展，整個組織結構由金字塔形的機械式層級節制體系，走向強調自我穩定均衡的有機式開放系統，之後突破先前的限制而轉型為具有全像圖特徵的鬆散組合系統。　　三、後官僚體制結構的轉變－－混沌理論之應用　　１．超越理性型模－－組織設計的主要目標由穩定　　　　、理性、效率、控制與技術等核心準則轉化為　　　　變遷、直觀、公平、自主與人文等基本價值。　　２．建構一個遠離均衡的非線性反饋系統－－組織　　　　須創造一個有限不穩定的狀態，激發自主與自　　　　發性的創新能力。　　３．創新思惟、建構非均衡組織－－未來管理者必　　　　須運用非均衡動態管理、前瞻性、由外而內的　　　　管理、遙遠控制管理等管理藝術，來面對秩序　　　　與混沌糾結的後現代。　　４．秉持〞小就是美〞的哲學－－組織結構強調適　　　　度規模、高度彈性、暫時性、積極創新、學習　　　　的自發性自組網絡。
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