人力資源主管的技能本位薪資態度之研究

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Title:	人力資源主管的技能本位薪資態度之研究
Other Titles:	The study of the attitude of humanresource manager on skill-based pay.
Authors:	陳俊雄 Chen, Chun-Hsiung
Contributors:	張火燦 Chang, Huo-Tsan 東海大學企業管理學系碩士班
Keywords:	技能本位薪資 skill-based pay
Date:	1995
Issue Date:	2011-06-15T05:58:47Z (UTC)
Abstract:	由於今日產業間競爭益趨激烈，生產技術日新月異，而組織結構也水平化發展，使得企業不得不重新審視其人力資源政策，以保有競爭，而薪資制度為人力資源運作中關鍵性的一環，用以遴選並保留優秀H才，以往的薪資制度多以職務為基礎，員工只要位居某一職位，不論銡鄐O高低，皆付予相同薪資，表面看似公平，卻忽略了人力資源的潛b價值，於是技能本位薪資再度受到重視。技能本位薪資連結了薪資與技能，在作法上乃透過對員工長期的教育V練，使之獲得公司所需的技能，並利用技能檢定來確認員工之技能水ゥA促使其精通生產所需之各種水平及垂直技能，最後依其通過檢定之獊鉏⑺埡~，強調員工個人價值，目的在提高生力及組織的彈性，增加梒揪瘧v爭能力。雖說此種制度十分適合現今製造業的需求，仍不免存b某些問題，故本研究乃以國內前五百大製造業中電子、電機及機械、鷵搰袺鶷ㄦ~之人力資源主管為對象，企圖了解其對技能本位薪資之態蚺峖b實施此制度時可能面臨問題之認知程度，期盼能為國內企業介紹禱P其重視另一種薪資制度，進而加以應用。本研究利用問卷為工具進行實證研究，在對技能本位薪資之目的層面生產力及組織彈性)與作法層面(薪資、教育訓練及技能檢定)各向度之A度上應用單因子變異數分析及實施此制度時可能面臨問題上應用區別尷R之資料處理後得到以下之結論：(1)本國與外商公司之人力資源主犌b教育訓練向度上的看法有所差異；(2)電子、電機及機械、金屬業坐H力資源主管對組織彈性及薪資向度的態度不同；(3)成立年數不同坐膝q人力資源主管在技能檢定向度上的認知明顯不同；(4)對外在環瓟釋遙{知不同的人力資源主管在薪資、生產力及組織彈性三個向度上漪搌k也不一樣；(5)企業在實施技能本位薪資時較可能面臨缺乏設計~資制度之人才。基於上述之結論，本研究為欲實施技能本位薪資之企業提供以下建部G(1)技能本位薪資制度可在電子、電機業推廣實施；(3)本國企業陪奏爣虼\|訓練、機械、金屬業應重視薪資制度、成立十年以上之公司陰j調對員工之技能水準檢定；(3)企業應培養或聘用具有設計技能本嚌~資制度之人才。
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