| Abstract: | 論文名稱:企業購併作業之規劃與評估模式---個案研究.總頁數:111頁. 校所組別:東海大學企業管理研究所A組畢業時間及題要別:八十四學年度 第二學期,碩士論文學位提要.研究生:林家偉.指導教授:李明煌博士.論文 提要內容:成長為企業重要之經營目標,而企業成長之方式,可分為內部成 長及外部成長兩種,購併即為企業選擇外部成長時所經常採用之策略手段. 購併影響企業整體發展方向甚巨,屬企業之整體策略;且大多為金額龐大耗 時費力之投資活動.因此,購併作業必須進行事前之規劃與評估,以確定其 可行性及及執行時之正確性.國內研究購併相關理論之論文相當多,但對購 併之規劃與評估模式方面,則較少有先進加以研究,因此引發對此一範圍研 究之動機.本研究之主體為提出一套"購併之規劃與評估模式",而提出此一 模式之根據,為參考企業重大規劃與評估流程之架構及精神,配合購併之相 關理論設計而成.模式中由開始至結束,共可分為九大流程步驟,而在流程 中規劃與評估之重點為"可行性分析"及"作成購併計畫書"兩大步驟.在模 式設計完成後,本研究即進行實證分析,實證進行之方式為個案研究.選擇 五家企業之購併案例,對最高決策及執行人員,採深入訪談的方式取得所需 之各項資料,分析購併作業欠缺模式中之流程步驟,與購併後所衍生問題兩 者之關聯性.歸納及分析個案後 得到以下結論:1.個案之購併活動大多欠 缺"可行性分析"及"作成購併計畫"兩大步驟,購併之進行完全由雙方股東 間之密商即作成購併之決策,忽略事前之規劃與評估.2.在規劃與評估項目 上:(1)因無事前評估目標公司價值,價值決定於雙方股東口頭協議作價,事 後發現高估目標公司價值.(2)缺乏購併後整合管理之預先規劃,造成目標 公司員工士氣低落,人才流失,管理困難等問題.(3)購併案無會計及法律等 專業服務,以進行財務面及法律面之審查工作,造成購併後發現,目標公司 財務報表不實,債務訴訟糾紛等問題. |
