企業財務危機管理個案研究

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Title:	企業財務危機管理個案研究
Other Titles:	The Research of Financial Crisis Management Cases
Authors:	李昇光 Lee, S.K.
Contributors:	黃培源 Huang, Pei-Yuan 東海大學企業管理學系碩士班
Keywords:	財務危機;危機管理;危機救援;財務危機管理
Date:	1996
Issue Date:	2011-06-15T06:01:28Z (UTC)
Abstract:	企業發生財務危機除企業本身受損外，亦導致其關係人等利益受損，導致許多衍生的社會問題，並且將使社會付出更多的社會成本。再者，台灣經濟與金融日益國際化和自由化所帶來的衝擊，將會使更多經營體質不佳的企業陷入經營危機，也勢必因財務困難發生骨牌效應而牽連更廣，使社會層面產生不良後果。因此，對於企業財務危機爆發之後的管理課題，也就益形重要；良好的財務危機管理程序，可使經營者輕易藉之引領企業脫離失敗的險境，創造企業的再生。此點亦是面臨不景氣大環境下，眾多面臨財務困境的企業所欲追求的目標。本文歸納過去研究與財務危機個案企業的訪談調查，對於財務危機企業的管理程序步驟與關鍵管理要因提出以下結論，並提出對於企業經營者與後續研究者的研究建議：（一）以「發現財務危機」、「隔絕與控制危機」、「各財務危機類型的處理」、「財務危機管理目標的達成」四流程來管理財務危機。 1.「隔絕與控制危機」的管理階段，可採行措施為：「危機壓力的疏導與控制」、「債務展期與償債計劃的提出」、「提出未來營運計劃」、「尋求外來援助或仲裁」四項措施。以個案企業的管理作為表現來看：（1）「時效的掌握」是財務危機管理的成敗關鍵。 (2）「債務的協調展期」、「償債計劃」、「提出營運計劃」、「尋求關係人合作」是控制財務危機的關鍵要素。（3）「取得外援與仲裁」是危機管理的助力來源。 2.「各財務危機類型的處理」階段，可配合五種危機企業類型：「短期週轉失調型」、「產業景氣衰退型」、「營運不振、管理失調型」、「研發投資與多角化不當」、「擴充過速、規劃不良型」，而採取各類型危機企業的財務危機管理措施；本研究個案企業的管理措施符合各財務危機類型的處理原則。（二）個案研究對象的管理失敗因素－－「財務週轉的新資金無法到位」、「企業經營者的不利因素」、「企業關係人的不合作態度」、「企業未來的發展前景看壞」、「財務危機處理的時效未掌握」等五因素。（三）對財務危機企業的管理建議，應採取： 1.財務危機管理的有效措施 (1）把握財務危機的階段處理要項－－掌握時效控制財務危機。（2）「協調債務展期」、「提出償債計劃」、「提出營運計劃」、「尋求關係人合作」四措施是立即而必須採行的管理措施。 2.財務危機管理失敗之避免（1）掌握危機處理時機，應即知即行，避免資源流失致使危機擴大。（2）確保財務週轉的新資金迅速到位，協助週轉以脫離失敗邊緣。（3）避免企業關係人產生不信賴，使企業採行的挽救措施無法達成其預期成果，造成管理救援的失敗。 3.財務危機的預防勝於危機的管理企業應於平時注意「經營目標」、「組織功能及領導」、「生產功能及研究發展」、「行銷功能」、「財務功能」等方面之管理措施。
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