台灣產業發展、國際代工模式與創新---由產業營運環境評估臺灣廠商在OEM、ODM及OBM之選擇策略(子計畫三)(II)

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Title:	台灣產業發展、國際代工模式與創新---由產業營運環境評估臺灣廠商在OEM、ODM及OBM之選擇策略(子計畫三)(II)
Other Titles:	The Evaluation of Taiwanese Firms' Selection Strategies on OEM, ODM, and OBM Based on Industrial Operating Environments (II)
Authors:	林灼榮,徐啟升 Lin, Jwu-Rong;Hsu, Chi-Sheng
Contributors:	行政院國家科學委員會東海大學國際貿易系
Keywords:	微笑曲線;營運績效;廠商西進
Date:	2005
Issue Date:	2011-06-17T06:50:53Z (UTC)
Abstract:	本文旨在探討台灣資訊電子業，在代工(OEM)、研發設計潛能(ODM)與品牌開拓潛能(OBM)等營運策略中，是否存在顯著微笑曲線現象。我們利用1996~2004 年間共3,899 筆非平衡追蹤資料，進行如下實證程序及對應待證假說：(1)以研發密集度與廣告密集度等二變數之高低，採用四分位數為臨界值，將樣本廠商歸納成OEM、ODM 及OBM 等三種營運策略；另外依廠商有無赴大陸投資，探討西進策略之績效；最後依據該公司有無使用直接人力，將樣本廠商區隔為製造導向與服務導向之產銷策略。(2)計算「附加價值(VA)」、「附加價值貢獻率(RV)」(反應微笑曲線基本理念)、「資產報酬率(RA)」(檢定短期是否存在微笑曲線)與「Tobin's Q(TQ)」(檢定長期是否存在微笑曲線)等四大績效指標；(4)建構聯立迴歸模型，進一步分析不同策略對營運績效所產生之衝擊效果，並據以進行第二階段微笑曲線之再檢證。實證結果顯示：(1) 附加價值(VA)、附加價值貢獻率(RV)、資產報酬率(RA)等三大績效指標，大抵隨廣告及研發投入之增加，而呈現負向或U 型關係，可推知就短期營運績效而言，因OEM 無設計落遲與設計失敗之風險，亦無須承擔消費者接受新品牌之需求落遲及鉅額品牌開拓投資壓力，短期內反較ODM 與OBM 廠商表現佳。(2) 由西進策略之績效檢證，發現西進廠商之VA、RV 及RA 相對低於無西進，但長期績效指標(Tobin's Q)則呈現正向貢獻；可推知西進廠商在短期需承擔海外投資及營運風險，因此不利於短期績效表現，但就長期而言，由於享有大陸市場規模及資源佈局優勢，反較未西進廠商具有長期成長優勢。(3)就產銷策略觀之，製造導向廠商之附加價值、資產報酬率及Tobin's Q 皆顯著低於服務導向廠商，可推知製造導向廠商面對存貨壓力、鉅額資本投資以及低毛利產業環境之窘境，此亦間接印證台灣資訊電子業對廣大大陸市場之正視。(4)整合上述訊息可知，台灣以代工為主體之資訊電子業在面臨微利壓力下，仍處於微笑曲線底部(OEM)優勢，而尚未突破微笑曲線左端(ODM)與右端(OBM)障礙，未來可藉由西進大陸與服務導向策略，延長企業內部供應鏈並增加價值鏈，進而提升其長期績效，但亦需承擔海外投資、廣告費用與研發支出等鉅額投入，所帶來短期績效下滑之風險；換言之，台灣資訊電子業在進行廠商西進與擴大行銷市場時，必需先行承擔海外投資及行銷劣勢(Liability of Foreignness Investment and Marketing)之營運障礙。
Relation:	研究編號：NSC94-2745-H029-004-URD 研究期間：2005-08 ~ 2006-07
Appears in Collections:	[國際經營與貿易學系所] 國科會研究報告

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