English
|
正體中文
| 简体中文 |
全文笔数/总笔数 : 21921/27947 (78%)
造访人次 : 4243249 在线人数 : 739
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by
NTU Library IR team.
搜寻范围
全部THUIR
管理學院
國際經營與貿易學系所
--國科會研究報告
查询小技巧:
您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
进阶搜寻
主页
‧
登入
‧
上传
‧
说明
‧
关于THUIR
‧
管理
Tunghai University Institutional Repository
>
管理學院
>
國際經營與貿易學系所
>
國科會研究報告
>
依题名浏览
依日期浏览
依作者浏览
数据加载中.....
邻近类别
碩士論文
[
185
/187]
期刊論文
[
126
/163]
專書
[
0
/15]
會議論文
[
0
/127]
类别统计
近3年内发表的文件:0(0.00%)
含全文笔数:11(52.38%)
文件下载次数统计
下载大于0次:11(100.00%)
下载大于100次:11(100.00%)
全文下载总次数:6543(4.70%)
最后更新时间: 2024-12-04 17:15
上传排行
数据加载中.....
下载排行
数据加载中.....
最近上传
忠誠方案,共同生產與顧客忠誠:跨產業之研究
存在著數個異質之資訊交易者的多資產Kyle模型
國際代工關係下資訊科技投資、夥伴關係能力建構、與共創價值-供應商觀點
國際代工關係下資訊科技投資、夥伴關係能力建構、與共創價值-供應商觀點
忠誠方案,共同生產與顧客忠誠:跨產業之研究
台灣集團企業股權網絡、技術效率與市場結構之整合研究
滿意度、關係慣性及顧客忠誠之探索性研究---權變模式與跨服務型態分析
國際策略聯盟衝突基礎學習之前因變數與結果
台商西進策略、績效與風險之整合性評估-子計畫三---台商駐外經理人角色...
台商西進策略、績效與風險之整合性評估-總計畫
跳至:
[
中文
] [
数字0-9
] [
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
]
请输入前几个字:
显示项目1-10 / 21. (共3页)
1
2
3
>
>>
每页显示[
10
|
25
|
50
]项目
日期
题名
作者
2008
信任與顧客忠誠之跨期研究---檢驗認知風險與承諾之中介效果
吳立偉
;
Wu, Li-Wei
2007
共同基金投資者之基金選取能力
徐啟升
;
Hsu, Chi-Sheng
2008
台商西進策略、績效與風險之整合性評估---總計畫
林灼榮,林正祥,蕭欽篤
;
Lin, Jwu-Rong
;
Huang, Chun-Chieh
2008
台商西進策略、績效與風險之整合性評估-子計畫三---台商駐外經理人角色變遷對營運績效與風險之影響
張國雄
;
Chang Kuo-Hsiung
2007
台商西進策略、績效與風險之整合性評估-子計畫三---台商駐外經理人角色變遷對營運績效與風險之影響
張國雄
;
Chang, Kuo-Hsiung
2007
台商西進策略、績效與風險之整合性評估-總計畫
林灼榮,林正祥,蕭欽篤
;
Lin, Jwu-Rong;Shiau, Chin-Duu;LIN, Cheng-Hsiang
2004
台灣產業發展、國際代工模式與創新---由產業營運環境評估臺灣廠商在OEM、ODM及OBM之選擇策略(I)(子計畫三)
林灼榮,徐啟升
;
Lin, Jwu-Rong
;
Hsu, Chi-Sheng
2005
台灣產業發展、國際代工模式與創新---由產業營運環境評估臺灣廠商在OEM、ODM及OBM之選擇策略(子計畫三)(II)
林灼榮,徐啟升
;
Lin, Jwu-Rong
;
Hsu, Chi-Sheng
2010
台灣集團企業股權網絡、技術效率與市場結構之整合研究
林灼榮、黃琛瑞
2011
國際代工關係下資訊科技投資、夥伴關係能力建構、與共創價值-供應商觀點
張國雄
;
CHANG KUO-HSIUNG
显示项目1-10 / 21. (共3页)
1
2
3
>
>>
每页显示[
10
|
25
|
50
]项目
本網站之東海大學機構典藏數位內容,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
DSpace Software
Copyright © 2002-2004
MIT
&
Hewlett-Packard
/
Enhanced by
NTU Library IR team
Copyright ©
-
回馈